一、為什么要有執行概要

1、評委、投資人每天看項目計劃書數量多，很難做到每一份都仔仔細細地看；一份創業計劃書少則幾千字，多則幾萬甚至十幾萬字，無法逐字閱讀。因此，對項目計劃書進行概括性論述，讓看得人一目了然，吸引往下閱讀，這是提高獲獎概率、融資成功率的重要步驟。

2、執行概要可以理解為微型計劃書，篇幅雖小，但是字字珠璣，面面俱到。規劃好、寫好執行概要，有利于項目計劃書整體布局和撰寫。也就是把執行概要寫好了，后面的板塊基本上是擴展、延伸來寫，執行概要未提及的內容模塊也是輔助核心板塊來寫的。因此執行概要可以理解為定基，既是對計劃書內容的濃縮，也可以引導計劃書內容的全面展開撰寫。

二、執行概要撰寫經常出現的問題

1、把計劃書全部內容模塊都濃縮一遍（經常遇到把計劃書所有模塊的內容都濃縮壓進執行概要板塊，結果本該展示項目核心內容，卻淪為文字壓縮游戲，功能完全喪失。）

2、無關緊要的內容也放置其中（經常遇到把一些不是亮點、重點的內容也在此提及，完全沒必要。比如團隊成員介紹，如果是優質人才，在此介紹有必要，提高項目可行性、可信度，但如果是一般普通的成員，建議不寫，因為這個地方要展示核心的、重要的、有亮點的內容，無關緊要的就不要放進來，其他內容也是如此，非重要不進來。）

3、多個概述性內容模塊（經常遇到有執行概要、公司概述、項目簡介、項目概述，其實這些本質都是一樣的，不要重復。就像我們在寫市場分析、市場背景、市場痛點等，其實本質就是論證市場的可行，社會問題解決的必要性，其目的及表述內容基本上一致。因此計劃書撰寫過程中，一個模塊寫一個內容，盡可能不要重復、相似或者隱形相似，不然降低計劃書的質量。把需要展示的內容歸集一處，重點、深度闡述清楚，如此即可。）

三、執行概要應該怎么寫為好

執行概要最主要的是要展示項目優秀的一面，讓評委眼前一亮，提高分數值。最重要、最想展示的，我想無外乎運營成果或者競爭優勢，但是為了展示該項內容，你得交代清楚項目為什么做，怎么做，再來描述運營成果，競品優勢，否則虎頭蛇尾，沒有前因后果，別人如何理解項目，如何理解你所謂的運營成果和優勢。所以執行概要內容先簡要交代清楚項目的起因、經過，再來全面出擊，展示你的優勢、成果，相得益彰，達到效果。

執行概要內容應該包括：簡要市場痛點描述（為什么做）、介紹如何解決問題的（怎么做）、競爭優勢分析（如何贏）、運營成果數據（說得再好不如上數據）、團隊資質（團隊中優秀的人才，可以進一步證明項目的可行性，普通成員在此不用介紹，避免占篇幅。），其他的內容不用寫。

信息來源：大學生創新創業網