一個創業項目先分析市場、痛點、問題，繼而提出解決方案，形成閉環。這個解決方案可以是某一項產品技術，也可以是服務模式，總之就是解決市場問題的辦法。今天在這里分享的是產品技術和商業模式之間的關聯，是建立在既有產品技術，又有商業模式的基礎上進行分析的。

一、產品技術是最直接解決市場問題的工具、手段。

有市場問題，就要去解決，一般有產品技術的，該項技術就是最直接解決市場痛點的辦法，不然該項技術存之無益。

二、有產品技術就一定得有商業模式嗎？

答案是不必須的。現在不少項目有了技術產品，總想跟別人一樣，構建一個商業模式，總感覺這樣才是完整的項目，高大上。然而，部分創業項目其實就是簡單研發+生產+銷售+售后，沒其他的了，如果這時候生搬硬套一個模式進來，往往適得其反。因此，根據實際出發，實踐決定比賽，不要為了比賽而創造一個假的商業模式，畫蛇添足。

三、有產品技術的項目應注意哪些？

高校創業項目，一沒資金，二沒人脈，三沒市場，諸如此類，比比皆是。在經營一個創業項目，尤其涉及產品技術方面，我們更要考慮到，生產需要成本，包括生產固有成本、產品倉儲成本、運輸成本等，銷售環節經費在燃燒，所需資金也是巨大的，再到產品技術研發、保護，也需要投入巨大的精力和金錢。所以，做技術產品的項目，要注意考慮到風險危機的轉移和嫁接，引起合作企業，把生產及銷售環節，能委托出去就委托出去，我們專心做好技術產品研發以及保護，占技術股。經常遇到類似項目，生產自己來，銷售自己來，研發自己來，結果走半步停百步，而且項目容易中途夭折。客觀分析自己的短板，正視自己的不足，并且加以改進扭轉，才能增加獲勝的概率。

信息來源：大學生創新創業網