5月28日下午，語言文化學院日語系徐哲根教授在知新樓116教室為2024級日語專業的學生帶來了一場主題為“日本式經營”的精彩講座，深入探討了日本式經營的獨特模式、發展脈絡以及未來展望。

講座伊始，徐教授便開宗明義，對經營與管理的概念進行了清晰的界定，指出經營不僅涵蓋企業內部的組織、人事等事務，更關乎企業與外部環境、市場、客戶等的互動關系，為后續深入剖析日本式經營奠定了堅實基礎。隨后，徐教授指出日本社會對“家”的理解超越了傳統血緣關系的范疇，這種觀念深刻影響了日本企業的組織形態和管理模式。日本企業中的“家”邏輯，使得企業經營者與員工形成了命運共同體，共同為企業的持續繁榮而努力。

講座中，徐教授著重介紹了日本式經營的三大“神器”：終身雇傭制、年功序列制和企業內工會。

終身雇傭制：徐教授分析了該制度的經濟合理性，如有利于企業長期進行人力資本投資、培養員工忠誠心、促進技術革新等，同時也指出了其阻礙勞動力流動、不利于企業調整等弊端。

年功序列制：在一定程度上體現了職工能力和貢獻，有助于鞏固終身雇傭制、培養忠誠心、維護企業內部和諧，但也存在不符合同工同酬原則、易滋生論資排輩思想等問題。

企業內工會：從屬于企業，符合企業經營需要，有利于企業了解員工需求、維護企業內部晉升制度、緩和勞資矛盾等。

在展望日本式經營的未來時，徐教授認為，隨著市場經濟的發展，曾經帶來顯著社會穩定效果的終身雇傭制和年功序列制都將面臨一個長期的變革過程。他強調，日本式經營在未來應不斷改進、將附屬型和契約型制度相結合，以適應時代發展的需求。

最后，在本次講座的問答環節中，同學們積極地向徐教授提問，徐教授耐心細致地解答了每一個問題，為學生們提供了清晰的思路和深刻的見解。

徐哲根教授深入淺出的講解讓同學們對日本式經營有了更加全面的理解，引發了他們對日本企業管理領域的思考，為今后的日語學習提供了新的思路和方向。