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        1. 理論研究

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          07-幾點工作小感悟
          發布時間:2016-04-29瀏覽量:7539

          個人工作感悟

          一、科室年度工作規程很大程度上影響工作質量和服務水平。

          首先,科室年度工作規程、科室年度工作計劃二則是息息相關、相輔相成的、不對立的,是一個有機的組合體。科室根據處室年度工作計劃制定本科室工作計劃即工作目標、工作措施;科室年度工作規程則是將科室工作計劃進行進一步細化,分解到年初、年中、年末三個主要階段來實施,這為順利實施并完成年度工作計劃指明方向。也是說有什么樣的年度工作計劃,就有什么樣的工作規程,年度工作規程隨著年度工作計劃改變而改變。

          其次,實施年度工作規程,有助于將一年中各個時間段的常規工作逐步形成工作慣例,即什么時候干什么事。數年后,本科室常規業務將逐步形成季節性工作慣例或時間段內工作慣例,工作慣例一旦形成,因履職不到位、后遺癥、服務跟不上、工作被動等問題就迎刃而解了。

          第三,實施年度工作規程數年后將自然而然形成“日、周、月”三個時間的“常規工作安排”,常規工作安排一旦形成,科室崗位人員什么時候干什么事,什么崗位干什么事,主動服務等也自然形成。

          最后,年度工作計劃產生 → 年度工作規程 → 年度工作規程產生 → “日、周、月”三個時間的“常規工作安排” → “常規工作安排”產生 → 工作慣例或習慣 → 工作慣例或習慣產生 → 工作質量的提升,服務水平及滿意度的提升。

          綜上所述,年度工作規程影響著工作質量和服務水平,科室常規工作慣例的形成,與之同時也帶來了管理效益和經濟效益。

          二、科室文化的形成

          科室文化的意義:科室文化是看不見摸不著的,但它是可以隱隱約約感受到,好的科室文化可催人奮進,可構建和諧溫馨的工作環境,可提升部門服務形象,可潛移默化的塑造和教育后來人。

          科室文化形成的條件:①科室負責人敢于當擔,嚴于律己,克己奉公,渭經分明,己所不欲勿施于人;鉆研業務,虛心學習,成為業務內行人;②規范的辦事流程,明確的崗位職責,嚴肅的工作紀律和嚴格的考核細則;③教育科室員工從心里上認識到科室文化的重要性,形成科室文化和自己言行息息相關;④加強科室人員業務技能操練和專業知識學習;⑤堅持不懈的遵守規則,科室文化形成前對違反規則、條例的人員進行嚴厲的批評教育。

          科室文化的表現形式:①業務操作流程成為崗位人員工作習慣;②人員之間相互尊敬、信任、理解、包容;③工作氛圍和諧,風清氣正;④愛護環境、主動清理非責任區域衛生;同事在工作困難面前主動搭把手;⑤崗位人員敢于擔當,勇挑重擔;⑥對待服務對象和諧友善;⑦執行工作任務:雷厲風行,完成工作任務:干凈利落,無后遺癥;⑧科室凝聚力、執行力強,集體榮譽感強;

          三、其他感悟

          馬克思講,總結和反思是人類最高貴的品格。總結和反思可以使人明確方向,積累經驗,認清自我,捋清思路,它是創新和開拓進取的基石,通過總結反思,個人的悟性和覺性才能逐步提高,只有經常反思或悟,個人的各方面能力才會慢慢提升。

          要思考,腦子越用靈,越不用越不靈。要引導科室員工掌握“換位思考法”和“身臨其境工作法”或叫“模擬工作法”,安排工作任務后,要深入到具體的工作中去,而不是浮漂在表面,只有深入才能發現潛在深層次的問題,只有發現深層次的問題,才能有效的解決問題,這樣受領導指責、師生不滿意、后遺癥幾率就會少些。

          處處留心皆學問,努力提高綜合能力(素質)和業務操作能力,促使自己解決問題能力提升。綜合能力包括:語言表達能力,文字組織能力,溝通能力,計算機基本操作及互聯網常用工具應用能力。業務操作能力(專業技能)包括專業技能、專業理論水平,要學習聽播音員講話和新聞播報的通訊稿,掌握會議紀要、通訊稿寫法和語言表達方式;學習學校文件,掌握了解學校發展動態;學習專業技能,提高業務操作水平。通過兩種能力的提升,進行 “實踐認知”最終達到舉一反三、學以致用、觸類旁通、融會貫通的目的,使自己成為一個肚里有的綜合性應用人才。

          過程決定結果。周密嚴謹的過程必然會產生積極良好的結果,反之必然會產生消極的結果;良好的過程是產生良好結果的必要條件,積極的結果是周密嚴謹過程的必然產物。因此,安排工作,下達指令要側重過程的重要性,如果過程、方法錯誤,則起不到良好的效果,所以要加強過程監控與指導以確保完成效果。

          衛生工作人人有責,衛生工作是部門管理規范的重要外在表現形式之一,它也是科室管理的重要組成部分。搞好衛生工作不但有益于身體健康還有助于工作順利開展。因此,衛生工作要全員重視、全員參與,共同營造溫馨、整潔、美觀的辦公環境。

          村看村,戶看戶,群眾看干部。其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。作為科室負責人應嚴于律己,克己奉公,無論是專業技能,還是道德品行都應起模范帶頭作用,科室負責人是最基層管理者,應做個“全面手”,不能甩大鞋,更不能犯“官僚主義”和“自由主義”。

          工作計劃、任務安排、制度的制定要做到“綁炸彈做法”,不制定沒有處罰條款的制度,也就是說完不成工作或違犯制度應受到處罰。

          (網上摘錄):復雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重復做,你就是行家; 重復的事情用心做,你就是贏家。沙子是廢物,水泥也是廢物,但他們混在一起是混凝土,就是精品;大米是精品,汽油也是精品,但他們混在一起就是廢物。是精品還是廢物不重要,跟誰混,很重要。

           

                                                                                                                    王振剛

          2016.1.10

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